三水ISO9000認證誰能辦 三水ISO9000認證

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 ISO9000認證如何制定質(zhì)量目標
        ISO9000認證制定目標的步驟
        ——制定方針，確定目標的框架；
        ——識別過程，明確管理意圖；
        ——分析現(xiàn)狀，了解組織的產(chǎn)品質(zhì)量水平和管理水平；
        ——確定組織適用的產(chǎn)品標準，分析和確定產(chǎn)品的質(zhì)量特性；
        ——根據(jù)方針的要求、組織現(xiàn)有的質(zhì)量水平和有關(guān)標準規(guī)范的要求，制定組織總的質(zhì)量目標；
        ——對質(zhì)量目標進行宣傳培訓；
        ——各職能部門和生產(chǎn)單位根據(jù)組織的總體目標和本部門的職責和管理意圖，對本部門負責的管理過程或    本單位生產(chǎn)的產(chǎn)品通過分解展開建立部門的質(zhì)量目標。
       ISO9000認證制定目標的視角
        組織制定質(zhì)量目標可從以下視角考慮：
        從顧客的角度考慮：產(chǎn)品符合要求；產(chǎn)品可靠和可信；在需要時可以獲得；可維修性。
        從社會的角度考慮：符合法律法規(guī)要求；促進了健康和安全；減少了環(huán)境影響；增加了安定。
        從組織人員的角度考慮：更好的工作條件；增加了工作滿意；促進了健康和安全；提高了士氣；增進了就業(yè)的穩(wěn)定性。
        從供方和相關(guān)方角度考慮：穩(wěn)定性；成長；合作關(guān)系和相互理解等。
        從所有者和投資者角度考慮：增加了投資收益；改進了運行業(yè)績；提高了市場占有率；增加了利益等。
        ISO9000認證制定目標要考慮的要求
        ISO 9001：2008的“管理職責”中要求：“最高管理者還應(yīng)當規(guī)定組織業(yè)績的測量方法，以便確定是否達到了所策劃的目標。這些方法包括：
        ——財務(wù)測量；
        ——整個組織過程業(yè)績的測量；
        ——外部測量，如水平對比和第三方評價；
        ——對顧客、組織內(nèi)人員和其他相關(guān)方滿意程度的評定；
        ——對顧客和其他相關(guān)方對產(chǎn)品性能的感受的評定；
        ——對管理者已識別的其它成功因素的測量。
        這些方面規(guī)定了財務(wù)、過程、產(chǎn)品質(zhì)量、滿意率等方面的目標要求，組織可考慮針對這些要求制定目標。