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[供應]互聯(lián)網(wǎng)IT信息行業(yè)管理咨詢服務
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：杭州
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：199999
- 更新日期：2019-07-20 15:28:36
- 有效期至：2020-07-19
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互聯(lián)網(wǎng)IT信息行業(yè)管理咨詢服務
詳細信息
根據(jù)博思對IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的理解，信息技術日新月異，正在有力地推動著社會生產(chǎn)力的發(fā)展。一是微電子技術的高速發(fā)展，芯片的運算能力及性能價格比繼續(xù)按幾何級數(shù)的定律增長二是軟件技術的高速發(fā)展，使芯片和計算機硬件具有了智能三是在微電子、軟件和激光三大技術的推動下，通信技術加快了從模擬向數(shù)字、從低速向高速、從單一語言媒體向多媒體的轉變四是計算機、通信與媒體技術的相互滲透與融合，正在將通信與信息技術的發(fā)展推向一個嶄新的階段?；谠摼W(wǎng)絡上的電子商務、遠程教育、遠程診療、電子政府、移動辦公和家庭辦公等計算機互聯(lián)網(wǎng)的新應用不斷涌現(xiàn)并得到大力發(fā)展。信息技術日益廣泛地深入社會生產(chǎn)、生活的各個領域。
博思在IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)積累了大量經(jīng)驗，對IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深刻理解。博思咨詢對IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的細分市場研究包括：硬件相關、軟件相關、互聯(lián)網(wǎng)相關等細分行業(yè)。
博思咨詢可以提供的服務:
發(fā)展戰(zhàn)略：博思咨詢通過運用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及PEST、SWOT等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。
集團管控：通過充分的調(diào)研、分析與論證，明確集團總部的定位根據(jù)下屬組織的所有權結構、規(guī)模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業(yè)部、分(子)公司的核心管控權限，對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優(yōu)化，以保證整個集團在預定軌道上穩(wěn)步前進。
組織結構：從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務價值鏈、組織結構設置現(xiàn)狀，結合業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的最佳實踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優(yōu)化。
流程再造和優(yōu)化：進行流程診斷，識別關鍵流程。構建PEMM模型，識別流程的成熟度通過流程現(xiàn)狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數(shù)、“未來”流程圖、關鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優(yōu)化后的流程，并與當前的企業(yè)能力進行適時匹配。
人力資源規(guī)劃：以“控制總量、優(yōu)化結構、提高質量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡。
薪酬體系設計：在滿足企業(yè)財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現(xiàn)“兩個公平、三個匹配”。兩個公平：內(nèi)部公平，相對于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配個人薪酬與績效相匹配薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。
績效體系設計：組織績效層面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI、預算、標桿比較等技術的解決方案設計，崗位績效層面可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活的考核方式，并配套考核表單、軟件及培訓教材，同時，提供流程績效考核、項目績效考核、民主測評與360評價、能力素質評價等多種輔助考核方式。
人才梯隊建設：對企業(yè)當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開發(fā)人才發(fā)展通道，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。
風險與內(nèi)控體系建設：依托風險戰(zhàn)略體系，建立風險管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設風險管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實現(xiàn)風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風險內(nèi)控業(yè)務單元，形成統(tǒng)一的風險語言、風險信息系統(tǒng)和風險管理文化。
企業(yè)文化體系建設：提供企業(yè)文化調(diào)研與評估診斷，企業(yè)文化理念體系，企業(yè)文化行為體系，視覺識別系統(tǒng)，企業(yè)文化建設與實施的總體規(guī)劃(3—5年)，企業(yè)文化實施方案，企業(yè)文化評估體系，企業(yè)文化管理制度，企業(yè)文化落地教練式輔導，企業(yè)文化傳播與載體建設。
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