泰興TS認(rèn)證快速低價(jià)專業(yè)

　　  “對(duì)在顧客的影響”包括意識(shí)到不合格對(duì)內(nèi)部、外部顧客和最終使用者的影響。

6.2.2.4員工激勵(lì)和授權(quán) 
　　  工業(yè)實(shí)踐的要素包括意識(shí)、了解、承諾和實(shí)施?？梢酝ㄟ^PDCA循環(huán)闡明。組織應(yīng)該使用能夠促進(jìn)連接到顧客滿意的聯(lián)系、溝通和小組合作的方法。通常的測(cè)量方法是進(jìn)行員工調(diào)查。其它例子包括：獎(jiǎng)勵(lì)研討會(huì)改進(jìn)建議張?zhí)?bào)，競(jìng)賽質(zhì)量圈培訓(xùn)和信息會(huì)議研討會(huì)零缺陷方案。

6.3基礎(chǔ)設(shè)施 

6.3.1工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃 
　　  應(yīng)該開發(fā)評(píng)價(jià)生產(chǎn)力和現(xiàn)存操作有效性的方法，考慮以下因素：人機(jī)工程學(xué)，操作工和生產(chǎn)線平衡，貯存和周轉(zhuǎn)庫(kù)存水平，自動(dòng)化的應(yīng)用，增值含量，工作計(jì)劃。

6.3.2應(yīng)急計(jì)劃 
　　  應(yīng)急計(jì)劃可以包括：多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，可以選擇的外部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)確定負(fù)責(zé)人員啟動(dòng)緊急程序，關(guān)鍵設(shè)備/機(jī)器清單，風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果輸出  。

6.4工作環(huán)境 

6.4.1確保員工安全以達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量 
　　  實(shí)施范例可能包括：定義安全性職責(zé)，設(shè)計(jì)和過程控制中作為預(yù)防活動(dòng)的防錯(cuò)，法規(guī)的知識(shí)和應(yīng)用，從內(nèi)/外部審核和糾正措施中學(xué)習(xí)，事故記錄，風(fēng)險(xiǎn)分析，例如FMEA，應(yīng)用保護(hù)性設(shè)備。

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