目前藥用塑料內托的同業(yè)對標指標，以及藥用塑料內托內部自行考核的指標，大部分都處于操作層面，而基本沒有涵蓋到管理層和戰(zhàn)略層，現(xiàn)有的績效指標體系大多是按部門考核，而忽略了部門之間的協(xié)調運作，是缺乏對整個流程操作過程的考核。這種職能型的縱向組織結構與橫向流程的組合會產生許多次優(yōu)化行為，對流程績效產生負面影響日，因此部門導向的指標體系不利于流程改進的實施?，F(xiàn)在藥用塑料內托已經開始關注于供應鏈整體效率的提升，十分注重流程改進，但是對于改進點的選擇缺乏科學依據。特別是藥用塑料內托內還沒有將績效考核與流程改進結合起來，績效體系不能知道流程改進方向，流程改進的結果也不能很好的在指標中反映出來。 由于以上問題的存在，藥用塑料內托現(xiàn)有的績效體系需改革，而建立新的績效體系，不僅要注重科學性、理論性，是要從整個供應鏈的高度出發(fā)，將績效體系與流程改進統(tǒng)一起來，增強績效體系的前瞻性和實用性。 吸塑包裝盒產品分工有高、中、低檔越來越明確，形成了有針對性的專業(yè)吸塑包裝生產廠家，而且廠家數量與日俱增，為了加大競爭力度，企業(yè)又不得不投入大量的資金對產品做宣傳，這樣就加劇了產品的生產成本。 吸塑制品的需求仍會增加，生產廠家也會同比增加，要想在競爭中獲勝不能只是靠數量，重要的是如何選擇生產方式和營銷方式、生產方式要靠先進技術和對技術掌握的熟練。 在實際使用中，根據不同的用途，有些內托是其它品種難以替代的。比如承載重型物品時，鋼制內托就有其不可替代性。但是總體來看，塑料、塑木復合和紙內托將是較有發(fā)展前途的產品，而其中又以藥用塑料內托較好。 藥用塑料內托以工業(yè)塑料為原資料制作的托盤。比木制托盤貴點，載重也較小，可是跟著藥用塑料內托制作技術的前進，一些高載重的藥用塑料內托現(xiàn)已呈現(xiàn)，正在漸漸的代替木質托盤。bthkbz/