裝修網(wǎng)與傳統(tǒng)裝修公司的二大區(qū)別

在互聯(lián)網(wǎng)背景下dianping/search/category/2/90/g25475裝修網(wǎng)在裝修行業(yè)發(fā)展的風(fēng)聲水起，傳統(tǒng)裝修公司們也紛紛轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，仍然還是有很多人并不了解互聯(lián)網(wǎng)裝修和傳統(tǒng)裝修對比的優(yōu)勢在哪些地方。

裝修網(wǎng)與傳統(tǒng)裝修公司的區(qū)別

一、盈利模式

裝修網(wǎng)：化整為零、聚沙成塔

我們把裝修產(chǎn)品進(jìn)行分類，單獨(dú)出售，整個(gè)裝修及家具環(huán)節(jié)的各個(gè)產(chǎn)品形成我們的產(chǎn)業(yè)鏈，我們把利潤進(jìn)行分解，由各個(gè)產(chǎn)品分?jǐn)偅總€(gè)產(chǎn)品獨(dú)立的利潤都不高，這也是吸引客戶的利器之一，但是客戶消費(fèi)我們的產(chǎn)品越多，我們的利潤累計(jì)就越大。

傳統(tǒng)公司：唯利是圖、一口吃胖

傳統(tǒng)裝修公司因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，無法形成產(chǎn)業(yè)鏈，所有的運(yùn)營成本都需通過點(diǎn)對點(diǎn)的方式來分?jǐn)偅瑳Q定了他們的產(chǎn)品毛利太高，否則，不說盈利，達(dá)到盈虧平衡都很困難，所以，他們這種模式?jīng)Q定了他們的產(chǎn)品成本和報(bào)價(jià)居高不下。

二、利益訴求

裝修網(wǎng)：維護(hù)生態(tài)、著眼未來

我們不希望通過一批客戶讓公司能掙到更多的錢，也不希望通過一個(gè)工程就讓公司掙到更多的錢，更不指望通過一個(gè)產(chǎn)品把錢掙夠，因?yàn)?，這些掙錢的方式終將是一錘子買賣，我們想掙更多的錢，我們想掙得更久，所以我們要打造我們自己的產(chǎn)業(yè)鏈，維護(hù)我們自己的生態(tài)環(huán)境，這樣，我們的企業(yè)才能有持久的生命力。

傳統(tǒng)公司：分毫必爭、竭澤而漁

傳統(tǒng)裝修公司因?yàn)樯虡I(yè)模式和格局決定了不贏利即死的局面，他們必須解決了盈利的問題才能顧及發(fā)展，所以他們會(huì)想盡千方百計(jì)保證產(chǎn)品盈利，他們沒有拳頭產(chǎn)品，沒有挖掘客戶消費(fèi)的敲門磚，所有的產(chǎn)品的功能都是一樣的，那就是盈利，看起來他們的產(chǎn)品盈利能力都很強(qiáng)，但是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定了無法進(jìn)行產(chǎn)品分工，反倒制約了客戶轉(zhuǎn)化。