成立礦粉壓球機生產(chǎn)線推行工作組在公司外聘專家的指導下，球團車間成立了礦粉壓球機生產(chǎn)線推行工作組，由車間主任擔任組長，下設設備自主保全、課題改善、專業(yè)人才育成、6s保全、事務改善5個專業(yè)小組，工作組的主要職責是根據(jù)公司方針政策和發(fā)展目標，結(jié)合咨詢公司的推行策劃，擬定車間推進方案，部署實施各階段工作任務，全面推行礦粉壓球機生產(chǎn)線管理模式。礦粉壓球機生產(chǎn)線管理模式在球團車間的應用：自開展礦粉壓球機生產(chǎn)線全員設備管理以來，貯運中心球團車間全面推行礦粉壓球機生產(chǎn)線管理模式，
    結(jié)語礦粉壓球機生產(chǎn)線作為一種先進的設備管理模式，在設備管理中發(fā)揮著重要作用。以礦粉壓球機生產(chǎn)線理論為基礎，邯鋼貯運中心針對設備管理中存在的問題，制定了礦粉壓球機生產(chǎn)線活動的方案和措施，形成了全員參與、注重設備維護保養(yǎng)、防患于未然的設備管理模式。礦粉壓球機生產(chǎn)線管理活動的開展，降低了設備故障率，提高了全員的操作水平和整體素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。
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