傳統(tǒng)零售終端價格的虛高，一是渠道的陳舊與沉重，二是品牌商對價格的貪婪控制，去掉這二個中間環(huán)節(jié)，價格一下子降下來了。改變傳統(tǒng)模式，競爭的方式也許真的不在線上或線下，而是工廠到店鋪的距離。采購方式的轉變：一間世創(chuàng)優(yōu)品店約有3000種商品，絕大部分產品從800多家中國工廠中直接訂制采購，從而保證價格上的優(yōu)勢，獨特的設計理念保證了產品的新鮮度。為后期銷售奠定的基礎。????管控方式的轉變：世創(chuàng)優(yōu)品控制了商品的設計核心力，除了食品外，全部使用世創(chuàng)優(yōu)品的品牌，由此掌握了商品的定價權；統(tǒng)一的標識更提高了產品的觀感度，為顧客購買增加了籌碼。????更換速度的轉變：一般百貨店的商品流轉時間為三到四個月，世創(chuàng)優(yōu)品可以做到更快，對所有商品的流動速度進行大數據管理，提高資金和銷售的效率；有效控制成本，增加銷售利潤。??